Резюме на должность Руководитель службы персонала, инженер по ремонту в Волгограде

Василенко Сергей Дмитриевич 1962 г.р. Место жительства - Волгоград, Ворошиловский, ул.Буханцева 05.2008—02.2016. 7 лет 7 месяцев ООО "ЛУДИНГ-Волгоград", Директор службы управления персоналом -Руководство службой персонала филиала компании с ЦО в Москве (продажа импортного алкоголя) числ. до 100 чел, в подчинении 2 тренера учебного центра, менеджер по персоналу, инспектор по охране труда - набор персонала (от грузчика, мерчендайзера до коммерческого директора, с использованием в том числе и собственных кейсов), ежегодное закрытие 30-40 вакансий (высокая текучесть персонала из-за зарплаты) - организация процесса прохождения испытательного срока, обучения и адаптации; - ведение кадрового производства в полном объеме, в т.ч и в 1С ЗиК 7.7, участие во внедрении ЗУП 8,2; с 2010 г работал один - проведение мониторингов зарплат; - ведение отчетности (в большом объеме) для центрального офиса - все вопросы по охране труда- по совместительству инспектор по охране труда, имею действующее удостоверение по охране труда, в 2012 -2014 была проведена аттестация рабочих мест/спец.оценка условий труда, в 2014 г успешное прохождение проверки гострудинспекции - имею действующее удостоверение по пожарной безопасности, - прошел обучение с присвоением 4 группы по электробезопасности с целью возможности проведения инструктажей для присвоения 1 группы неэлектротехническому персоналу - остальным сотрудникам компании - с февраля 2015 в связи с оптимизацией численности филиала исполнял обязанности начальника службы хозяйственного обеспечения Причина увольнения - закрытие филиала в Волгограде 08.2007—02.2008 Подшипниковый завод, г. Саратов, Заместитель генерального директора по персоналу Численность более 5 тыс.чел. Был приглашен новым собственником для оптимизации, наведения порядка в службе персонала. В подчинении: отдел кадров, отдел труда и зарплаты, отдел по работе с персоналом, отдел профобучения, музей. Задачи - руководство кадровой службой, введение корпоративных стандартов, оптимизация численности персонала (более 14% за 6 мес.), введение более защищенных для работодателя процедур увольнения по сокращению штата/численности, упорядочение структуры фонда оплаты труда, планирование и регулирование ФОТ по статьям затрат, уменьшение непроизводительных выплат; оптимизация структуры управления, вывод непрофильных подразделений в дочерние предприятия. Имел доверенность от ген.директора на подписание кадровых документов. Во время работы были проверки гострудинспекции, прокуратуры с результатом - нарушений труд.законодательства не выявлено. Причина увольнения - выполнение в основном поставленных задач, после моего увольнения должность была исключена из штатного расписания 09.2003—02.2007 ОАО "Химпром", г. Волгоград, Директор по персоналу В прямом подчинении: отдел кадров, отдел организации и нормирования труда, отдел по работе с персоналом, учебный центр, музей Трудовой славы. Организация работы службы управления персоналом, разработка программы по оптимизации численности (на момент увольнения численность уменьшена с 8 тыс до 5,5 тыс чел), схемы перевода работников из нерентабельных цехов во вновь создаваемые; упрощению оргструктуры, укрупнение небольших подразделении (с целью уменьшения численности ИТР); выведению объектов соцкульбыта, непрофильных подразделений. Создал отдел по работе с персоналом для повышения эффективности работы. Организация мероприятий по омоложению коллектива; совместно со службой безопасности выявление и увольнение недобросовестных сотрудников; повышение результативности работы центральной аттестационной комиссии (где был заместителем председателя, председатель - гендиректор), также был председателем аттестационной комиссии службы, комиссии по трудоустройству, по сокращению, по соцвопросам. Разработка предложений по изменению коллективного договора, введению современных правил внутреннего трудового распорядка, новых кадровых документов в связи с изменениями в Трудовом кодексе, регламентов работы и сменности, пересмотр штатных расписаний, положений о подразделениях, должностных инструкций. Введение современных стандартов работы с персоналом, участие во внедрении « 1С - ЗУП»; выявление и исключение операций, выполняемых по традиции; упрощение и регламентация кадрового делопроизводства и т.п. Проводились изменение системы оплаты труда с целью повышения размера оплаты труда для удержания профессионалов. Имею опыт проверок со стороны прокуратуры, Гострудинспекции; опыт судебной практики в районном суде, в кассационной и надзорной инстанциях, до Верховного Суда и Конституционного суда РФ. За три года работы «пережил» смену трех управленческих команд. Причина увольнения - очередная упр.команда привела своего руководителя службы персонала 02.2003—09.2003, ООО "Альянс "Югполиграфиздат", Начальник отдела кадров Владелец организации"приобрел" в управление полиграфическую фабрику "Офсет" и Волжский полиграф.комбинат. Оптимизация численности, введение более современных стандартов работы с персоналом. Причина увольнения — низкая зарплата 02.1998—02.2003 ООО «Радеж», Сервис-Продукт (дистриб.компания, затем локальная розничная сеть), Начальник отдела кадров, руководитель службы персонала Создание службы персонала практически с нуля, за время работы созданы отдел кадров, отдел по работе с персоналом, служба найма, учебный центр, также руководил секретариатом. Организовывал и выполнял следующие функции: организация ведения кадрового учета более чем 10 организаций различных форм собственности численностью от 200 чел в 1998 г до 1800 в 2003 г; найм персонала - до создания в октябре 2001 г. отдельной службы найма производил весь комплекс найма для работы в компании персонала боулинг-клуба "Амигос", развлекательного центра "Пиранья", химчисток «Золушка»; филиалов в Ростове-на-Дону, Самаре, Волжском, Камышине, Михайловке; организация стажировки вновь поступивших; организация учебных занятий для сотрудников компании с привлечением ведущих тренинговых компаний и тренеров– В. К. Тарасов, «Открытый Форум», Открытый Британский Университет -ЦЕДО, ведущих преподавателей ВУЗов и тренеров г. Волгограда; организация работы с персоналом – разработка форм и методов обучения, мотивации – зарплаты и нематериальных методов стимулирования, введение доплат за стаж, премиальных систем, института лучших по профессиям, института наставников, проведение собраний и других мероприятий, аттестаций, конкурсов; контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины по всем подразделениям компании; разработка и введение штатных расписаний, графиков работы подразделений, смен, регламентов работы, элементов корпоративной культуры; организация и проведение массовых мероприятий: развивающих тренингов (организовывал и проводил в качестве ведущего инструктора Веревочный курс) и деловых игр (30- 150 чел.), спортивных: турниров, товарищеских встреч с командами других компаний, еженедельных занятий волейболом, плаванием (аренда залов в спортшколах, спорткомплексах); Дней Фирмы: проведение в ресторанах с развлекательной шоу-программой, проведением конкурсов профмастерства, вручением наград, ежегодно, с участием 150-300 чел.; Дней здоровья; 05.2002 – 02.2003 - назначен руководителем службы персонала нового направления - департамента розничной торговли «Радеж» (13 магазинов формата дискаунтер и супермаркет на момент увольнения, бизнес между совладельцами был разделен), найм персонала в открывающиеся и действующие магазины и розничный распределительный центр, ротация персонала по вертикали (после обучения или получения опыта работы) и по горизонтали, создание команд для открытия новых магазинов, участие в создании учебного центра, обучении инструкторов и вновь принимаемых, помощь в написании программ обучения и в обучении – товароведение, знание оргтехники и ККМ, общение с клиентами; разработке программы стажировки и адаптации на рабочем месте, разработка мер по снижению текучести персонала, убеждение собственников в необходимости принятия таких мер; разработал схему начисления зарплаты персонала розничной сети, разработал задание и участвовал в создании и внедрении программы расчета зарплаты с возможностью ежедневной оценки персонала с применением КТУ, вычетом штрафных санкций и т.п., начисление зарплаты коллективам магазинов «Радеж», разработка графиков работ смен, штатных расписаний и многое другое. Февраль 1995 — Июнь 1997 Ремонтная мастерская Эксплуатационно-технического центра УВД области, начальник ремонтной мастерской В подчинении цех радиосвязи, цех проводной связи, вспом.службы. Планирование, организация, обеспечение и проведение монтажа, демонтажа, ремонта, техобслуживания радиооборудования и спецтехники подразделений УВД области, организация ежемесячного ТО по 34 райотделам и другим подразделениям УВД, организация командировок бригад, работа с заводами-изготовителями по организации поставки техники и запчастей; отбор и найм персонала, разработка схем мотивации бригад по оплате труда, участие в введении компьют.систем расчета зарплаты, учета техники). Избирался председателем профкома. Назначался председателем аттестационной, инвентаризационной, квалификационной комиссий. Причина увольнения - сокращение численности Июнь 1982 — Февраль 1995 ОАО Волгоградский речной порт, радиоинженер Работал радиомонтажником, учился заочно, с 1987 радиоинженером -начальником радиомастерской. Обслуживание более 140 единиц флота с установленными более 400 единицами радиооборудования (усилители, командно-вещательные установки, УКВ, КВ, СВ радиостанции, РЛС, бытовая радиоаппаратура) Планирование, организация, обеспечение и проведение монтажа, демонтажа, ремонта, техобслуживания радиооборудования, поверка приборов, организация текущего, среднего и капитального ТО, работа с заводами-изготовителями по организации поставки техники и запчастей; отбор и найм персонала — в подчинении 3 чел, но часто работал один — низ

Отрасль работодателя: Торговля алкогольными и слабоалкогольными напитками; Производство
Адрес: Волгоград
Семейное положение: не женат

статус: обычное

Дата размещения: 22 июня 2023 г.

Если это Ваше резюме, и Вы хотите его удалить или редактировать, перейдите по этой ссылке